

◎记者杨翔菲
12月7日,在2025上证(巢湖)上市公司高质量发展大会上,中国对外贸易经济合作企业协会(简称“中国外经贸企业协会”)会长童继生作了题为《中国企业为什么要出海》的主旨演讲,从宏观、中观到微观层面,深入解析企业出海的核心逻辑、风险要点及实操路径。
中国外经贸企业协会成立于1989年10月,是具有独立法人资格的4A级全国先进社会组织,接受商务部等行业管理部门的业务指导。童继生介绍,协会有四大核心功能:服务国家战略;引领中国涉外产业和行业对标世界一流;服务会员企业,为会员搭建对外经贸促进平台;培育发现中国的跨国公司和跨国企业家。
“中国外经贸企业协会有三大任务:一是促成中国企业上下游集群‘走出去’;二是为企业出海赋能增值;三是为企业在海外遇到困难解忧止损减损。”童继生介绍。
关于中国企业为何必须出海,童继生从四大实操维度展开分析。
第一,出海是企业竞争发展的必然选择。他认为,未来的核心机遇在于“城乡结合、中外结合”的模式。
第二,世界经济发展格局的深刻变革。近年来,地缘局势引发世界经济格局发生深刻变化,从以单一欧美发达国家为主,变成欧美+发展中国家共同崛起的新格局;在市场格局方面,除欧美市场外,新兴市场展现出非常强劲的活力;在生产格局方面,正由过去中心辐射论向区块链覆盖式转变。童继生以自身走访160多个国家的实践经验证实,企业在海外,只要做正确了,获得的利润都超过国内。
第三,中国经济发展的现实需求。当前中国经济面临“前堵后追,外压内卷”的局面,出海成为突破发展瓶颈的关键有效路径。
第四,共建“一带一路”市场的巨大潜力。童继生结合自身实践经验表示,共建“一带一路”国家的市场“遍地是黄金”,企业只要掌握正确方法,形成跨国经营能力,就可以实现高质量可持续发展。
针对企业出海的风险防控,童继生直言:“急着出海、盲目出海同样会出局。”他重点提醒两类易被忽视的出海垂类风险:一是地缘政治风险;二是汇率与币种管理风险,这是国内企业的普遍短板。此外,在他看来,从国内到海外的九个关键环节中,每个环节的风险都超出国内企业经营认知,构成出海的过程性风险。
如何确保出海少走弯路?童继生认为:首先是思想准备。企业借助AI等工具充分研究海外市场,先实地体验再推动资产资本出海,同时要突破单一生产经营的思维局限,强化资产与资本经营能力。其次是人员准备,他主张企业应善于培训当地人才,依托本土化团队开展生产管理与资本化盈利。最后是物资准备,这是企业的传统优势领域,但需关注海外社会责任的履行差异——国外对社会责任的要求、践行方式与国内存在明显不同,企业需主动适配。
“企业出海的目标是高质量可持续发展,而非昙花一现。”童继生表示,当下是隐形冠军出海“全球布局,跨国经营”的最佳时机。他提醒,出海后需保持低调务实,聚焦企业经营自身效益提升,同时要善于实现共赢。
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